群策群力務(wù)虛求實，智慧聚合謀定而動—凈水公司召開2023年務(wù)虛會

為進一步統(tǒng)一思想、凝聚共識、集思廣益、拓寬思路、科學(xué)謀劃2023年工作，1月11日下午，凈水公司召開2023年務(wù)虛會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子，中層干部50余人參加了會議。

　　會議首先，各單位、各部室主要負責(zé)人結(jié)合主題，圍繞“如何強管理、補短板、控成本、提質(zhì)效”、“如何更好的發(fā)揮績效考核和績效薪酬分配的正向激勵性”兩個議題，分析2022年存在問題，提出2023年工作思路，交流績效考核經(jīng)驗，為公司績效考核工作建言獻策。

　　隨后，各分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合各自職責(zé)，對2023年工作進行具體謀劃，提出2023年績效考核改進思路。

　　會議最后，公司黨委書記、董事長陳鴻講話。他指出：今天的會議是打開2023年新局面的開端和起點。低頭拉車的實干之前要有抬頭看路的過程。2022年我們雖然取得了一定的成績，但是必須清醒的認識到，當(dāng)前面臨的內(nèi)外部形勢依舊復(fù)雜嚴峻，我們必須提高站位、超前謀劃、理清思路、凝聚共識，為2023年工作開好局、起好步，打下堅實基礎(chǔ)。他強調(diào)：一是要認清形勢，找準(zhǔn)差距。進一步轉(zhuǎn)變思想觀念，樹立危機意識和憂患意識，增強責(zé)任感、使命感、緊迫感，主動擔(dān)當(dāng)作為，認真履職盡責(zé)，勇于攻堅克難；二是要站位全局，系統(tǒng)思考。以戰(zhàn)略思維謀劃全年工作，科學(xué)研判、精準(zhǔn)分析，制定有力舉措，全力抓好落實；三是要強化管理，提升效能。切實加強成本管控與現(xiàn)場管理，守土有責(zé)、守土盡責(zé)、守土有方、守土有為，全面提升工作標(biāo)準(zhǔn)和管理效能；四是要進一步優(yōu)化績效考核辦法，健全完善激勵機制，執(zhí)行過程做到客觀嚴謹公正，結(jié)果應(yīng)用努力做到多維度、多層次，真的發(fā)揮績效考核的“指揮棒”作用，營造風(fēng)清氣正干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，助推公司發(fā)展再上新臺階。