西安凈水公司黨委：2022年，我們這樣走過

韶華流轉，新春甫至。在這辭舊迎新之際，西安凈水公司黨委向長期以來關心和支持公司發展的各級領導、各界朋友、合作伙伴表示衷心的感謝。向奮戰在各崗位上的干部職工，向關心和支持公司發展的離退休人員及家屬表示衷心的感謝和誠摯的慰問，并向大家致以最美好的新年祝福！

時光一往無前，記憶烙在心間。剛剛過去的2022年，是黨的二十大召開之年，是國企改革三年行動收官之年，是西安凈水公司“深化改革年”。在西安水務集團黨委的堅強領導下，西安凈水公司黨委以加強黨的政治建設為統領，深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神，不斷強化政治理論知識、黨紀黨規學習，扎實落實黨委主體責任，促進黨建融合。聚力西安市十四屆黨代會提出的“六個打造”奮斗目標和九個方面重點工作，緊跟集團高質量發展步伐，搶抓污水污泥處理處置“二費合一”和再生水利用配置試點的歷史機遇，按照西安市供排水“三個一”總體部署，全面深化改革，守正創新，砥礪奮進，攻堅克難，統籌推進高質量發展，全力推動項目建設再提速、中心工作再增效。

這一年，我們主動轉變思維，持續抓好黨建引領和公司治理相統一，深耕厚植、強根鑄魂。以“抓黨建、促發展、保穩定”為目標，先后完成了第五個紀律教育學習宣傳月、作風建設專項行動、八項規定“回頭看”、涉水領域專項治理、十四屆市委第一輪巡察發現普遍性問題預警提示等重點工作。制定下發了《中層干部競爭上崗制度（試行）》《中層干部聘任和末等調整、不勝任退出制度（試行）》，構建了干部隊伍“能上能下”新常態。以作風建設為抓手，工作作風進一步轉變，形成了干事創業的強大聚合力，發展根基更加牢固。

這一年，我們主動改革創新，持續抓好體制機制調整和人力資源優化，鼎新革舊、精準施策，建立了董事會、經理層“三制度、兩清單、一方案”，夯實法人治理結構的制度基礎，初步形成了公平公正、多勞多得、優績優酬的正向激勵體系，鄠邑三污轉商業運行，中標藍田二污特許經營項目，接管運行藍田新港污水廠，接收高陵污泥焚燒處置項目，郊縣市場份額逐步擴大，競爭能力逐步增強。

這一年，我們主動團結作為，持續抓好領導的引領力，團結力和全員執行力，系統思考、狠抓落實，污水處理量全年完成計劃的105%，同比增長11.38%，最大日處理量達到190.24萬噸，較上年度峰值增長8.4%，污泥處置實現了真正意義上的“日產日清”，破題攻堅取得實效。

這一年，我們主動擔當干事，持續抓好“向五個要效益”的落實不放松，求真務實、創新舉措，建立了裝備維保中心，共維護保養各類設備1960臺次，自主維修故障設備362臺次，自主維修率達到60% 。成功舉辦“2022年西安市高技能人才職業技能競賽暨第三屆“凈水杯”污水處理行業技能大賽”。開展“光伏項目在再生水廠的落地實施”課題研究。與陜西科技大學聯合成立了名為污染控制“碳中和”技術創新與工程實踐產教融合研究生聯合培養基地。完成“第四再生水水廠氧科學控制系統”研究的前期工作，高質量發展穩中有進。

這一年，我們主動強化財務管控，改善財務指標，降低資產負債率，持續抓好提質增效、減虧增盈工作，利用融資租賃方式盤活存量資產。啟用成本相對較低的國內信用證融資模式替代原有的流動資金貸款，推動融資結構合理優化，“二費合一”后經營情況穩定向好。

這一年，我們主動理清資產，持續抓好資產、實物、現狀管理。積極推進REITs項目，盤活存量資產。系統開展固定資產清查，完成第三、四、五、六、十再生水廠一期工程資產劃轉。印發《管理制度匯編》，以制度建設為抓手，公司管理更加制度化、規范化、長效化。

這一年，我們主動融入適應，持續抓好能力建設，克服被動引導適應，精準找差距，科學謀劃、大膽嘗試。緊跟疫情形勢變化，及時調整防控措施，全年共防范化解新冠病毒疫情重大風險隱患4次。推進魚化污水處理廠提標改造建設，7月底達到了通水條件。重點任務在優化完善中有力推進。